精选好文二：品保中心——文易学《知人善任者，善也》
人无完人，金无足赤，一个人任其超凡脱俗，惊才绝艳，也难免有自身的限度和其它短处，不可能做到事事躬亲，无所不能，作为管理者而言，自身的才能固然重要，但并非是决定因素，因为在任何时候，自己都不是孤军奋战的一人，要看到自己长处的同时，也要看到的不足，而这不足的地方就需要别人帮你补足，学会纳其才，谋其位，治其事，各施其能，方为管理得胜之道,为知人善任者，善也。
夫刘邦者，区区泗水亭长，无雄韬伟略，无帝王气概，只知声色犬马，混迹市井，却能扫平群雄，竟有万里江山；项羽者，世家贵族，雄于天下，诸侯侧目，却难免乌江自刎，后世叹息。是刘邦一人胜之吗，非也!
刘邦为主，纵掌全局，有张良之计，运筹帷幄；有萧何之政，治邦安民；有韩信之兵，攻无不克。刘邦也曾坦言，此三人为人杰也，皆不如，有此三杰，方能取天下，可项羽却连一个谋士范增都不会用，岂有不败之理，最终只剩下了个无颜见江东父老让人扼腕。
一个优秀的领导者需知晓人尽其用的道理，网罗人才为自己所用，人才是根本，有无数的人才为你前驱，才能做到管理全局，所以驭人之能才是最重要的。在这之前，要懂得辨才，即哪些是真正的人才。人才是什么？即有才的人。才即什么，才即在你在某个领域或技能有所擅长之处，高学历，高学识，高经验，高技能，这些都可以说是个人才能的一种，但是他们的才能是否能够与自己的实际管理情况相需要，他们的才能是否能够提升事物的价值，是否能够推动事物的发展。不能选择那种虚于表面的人，有高深学历却好高骛远，不落半点实处；有长久经验却急功近利，破坏章法。人才或许是人才，但不是适合自己的。
俗话说，有才无德者，为诡才；有德无才者，为庸才；德才兼备者，方为良才。对于企业来说，德才兼备者始终是人才的最佳选择。这里所谓的“德”在现代企业来说更多的指认同企业价值观和遵守企业道德，只有与企业目标一致的人才是企业所需要的人。
其实在当今社会，最不缺的就是人才，如同过江之鲫。企业也能够网罗一大批人才为自己所有，但是如何使用他们才是最难最高深的一门学问。量才而用，因人执事，根据不同人才的特性分配到不同的岗位上，才能人尽其用。同时不仅要发挥他们的长处，也要尽量避免显现他们的短处，扬长避短，性格激进者不适合从事文秘，因循守旧者不适合开拓业务等等，总不能说李白写的一手好诗，却让人家去搬砖；狄仁杰断案无双，却让人家去算账，韩信用兵无敌，却让人家去抄文案；如果所用非人，用人不当，这对管理者来说是一场灾难。人才若不在正确的位置上，纵有天纵奇才，也难以尽其力，行其事。不仅会妨碍个人的进步，也会妨碍集体的利益。
管理者对人才的态度也是非常重要的，要心胸宽广，有容人之量，要习惯看到别人比自己优秀，让人家优秀的地方为自己所用，这样在自己不足的地方就有其他人为你分忧解难。要明清事权，委以实任，给予其充分发挥智慧和能力的空间，而不是要以人才来刻意装点门面，这样反而会徒费工夫，流失人才。
人才是企业成功的根本，是企业的中流砥柱，是企业发展的未来，一个企业管理者若无人才为你所用，那么就是这个企业就是无源之泉，早晚会面临干涸枯竭的结局。在任何时候企业都要将人才建设作为重中之重，这样企业才能够保持旺盛的生命力，才能走的更加久远。
浅知拙见，难登大雅，些许见解，或有不足，与诸君共磋之。