优秀文章三：制造中心——张毅《挑战与改进》
一、苦练内功
非常直接的因素；营收下降但固定开支依然存在，销售下滑产品变成库存。工作任务减少组织如何应对，僧多粥少，人才的流失等等都是需要直接面对的。外部因素是企业无法改变的，但需要做好突围准备，比如：①开发爆品②业务扩大领域；内部修整改良，彻底削减不必要的成本开支，比如：①优编优员②资源整合③内积内控；从而达到高质量、低成本、准交付。中心与部门负责人号召利用新方式、新手段形成势能，为企业爆发做好蓄势储能，确保一定的利润,最大限度的止滑。让公司上下一起渡过难关。
二、 竞争差距
首先，面对重大困难又有哪些机会，在受到冲击的同时，UE人都有责任与义务将冲击化解得更小，面对困难时能转化为动能增强“免疫力”。在订单业务回暖抓住机会快速的复工复线，这些都是天然的机会窗。把握好，我们企业就能比同行，友商进步更快更具备竞争优势。
其次，如何获得更多的客流:比如新媒体、自媒体、直播都是获得客户方式，激活客户持续复购的能力，客户关系保持维护能力。
最后，质量0客诉0退货，减少交付周期，为客户提供更优质的服务，提升运营核心价值，以现有与未来开发的客户作为中心轴。深耕各单位的业务能力，消除职能与本为想法，促使各部门一把手的工作职能由管理模型转化为经营理念，从而让UE人酝酿出实质性的工作，面对市场环境压力转化为更增值得管理要求。
三、战略规划
第一：战略规划是经得起市场顺境与逆境检验，对未来的发展规划才能更坚定信心。通过检验也会看到更多的机会和短板，对规划进行改良补充，为利润增长打下基础。
第二：公司对人员薪酬调整，晋升晋级。优编优员也持续启动，企业面对经营压力变大时，在薪酬调整、晋升、淘汰上变得更加严格，刚好借助此次机会对人才结构进行复盘与调整，让有人品有欲望有野心有忠诚的优秀人到核心岗位，将政策也向优秀的人倾斜。
第三：由总经办整顿内部管理，提升组织健康廉洁，打击官僚主义，打掉部门墙。此时让经营者看得更透，哪些才是最有价值的措施，抛弃平时过多的累赘管理，让组织变得更简单、更高效。
第四：凝聚人心，让UE员工变得更加团结和更有战斗力。当面对外部因素的困难时，往往能促进内部的团结和振奋人心，大胆的运输新的血液，确保优胜劣汰，激发团队责任感与使命感及潜能，从而达到高效协同，为组织创造实质价值。
第五：运行机制创新，管理异常，发现问题预防问题，抱团解决问题，以教导方法及以身作则标准约束自己和管理下属，分层分级，以“四驾马车”集体决策，为组织的营销规模与利润率做最大贡献。
传承三十三年的UE及展望UE未来，继往开来的UE人，乘坐现正召开的二十大顺风车。公司上下“心往一处想，劲往一处拧”，持续围饶“提质、增效、降本”为方针及紧盯各中心工作之使命为导航。坚定勇于接受挑战及改进的信念，我们必将心之所向,未来可期,不负韶华，我们必将愈挫愈勇，所向披靡。